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NOTRE MISSION
Dans un monde en pleine transformation, la performance d'une organisation dépend de son adaptabilité. UNREST est un cabinet de change enablement conçu pour développer cette compétence organisationnelle.
C'est même sa fonction première.
John Kotter
Le changement est là pour durer. Votre organisation aussi.
des leaders se sentent mal préparés à la période actuelle de changement permanent.
des DRH pensent que les managers sont submergés par le changement permanent.
des boards pensent que leur organisation n’est pas prête au changement permanent.
Sources : “Top 5 HR Priorities for HR Leaders in 2025”,
Gartner, November 2024. LLH-ICEO, “View From the C-
Suite: Embracing the Transformation of Leadership”, Nov 2025.
Le changement est permanent. Le subir n’est pas une fatalité.
Quant l'incertitude et le changement deviennent la norme
Nouvelles technologies, évolutions réglementaires, réorganisations, changements de stratégie : les transformations ne se succèdent plus sagement. Elles se chevauchent, s’accélèrent et sollicitent souvent les mêmes personnes au même moment.
Pourtant, les organisations continuent souvent de traiter le changement comme un phénomène épisodique. Chaque transformation est lancée comme un nouveau projet, avec sa gouvernance, ses objectifs, ses outils et son calendrier. Comme si l’organisation disposait d’une capacité illimitée pour absorber, mettre en œuvre et soutenir de nouvelles initiatives.
Cette capacité est pourtant limitée.
Lorsque les priorités s’accumulent, que l’urgence devient permanente et que les décisions perdent en clarté, l’organisation peut donner l’impression d’être en mouvement tout en progressant de moins en moins. L’énergie diminue, l’engagement s’érode, les arbitrages se dégradent et les transformations finissent par se concurrencer.
Un projet peut alors échouer malgré une stratégie pertinente et un plan de déploiement solide. Non parce que l’organisation ne veut pas changer, mais parce qu’elle ne dispose plus des capacités nécessaires pour le faire.
La question n’est donc plus seulement : comment réussir cette transformation ?
Elle devient : comment développer la capacité de l’organisation à réussir ses transformations sans épuiser les personnes et le système qui doivent les porter ?
Rendre le changement possible, grâce aux sciences cognitives et comportementales
Préparer une organisation au changement ne consiste pas seulement à accompagner une transformation une fois celle-ci engagée. Cela consiste à développer, en amont, les capacités humaines, collectives et organisationnelles dont sa réussite dépendra.
UNREST ne s’intéresse donc pas uniquement à ce qui doit changer dans la stratégie, les structures ou les outils. Nous nous intéressons aussi à ce que les individus, les équipes, les dirigeants et l’organisation doivent être capables de faire pour rendre ce changement possible.
Nous agissons à quatre niveaux interdépendants :
● les individus, en développant leur capacité à comprendre les situations, à ajuster leurs comportements et à conserver leur pouvoir d’agir sous pression ;
● les équipes, en renforçant la coopération, la qualité des échanges, la prise de décision et l’apprentissage collectif ;
● les dirigeants, en les aidant à reconnaître leurs automatismes, à maintenir la clarté nécessaire aux arbitrages et à créer les conditions de l’action collective ;
● l’organisation, en travaillant sur les pratiques, les processus, la gouvernance et les conditions de travail qui peuvent soutenir ou empêcher ces comportements.
Aucun de ces niveaux ne peut être traité isolément. Des individus compétents ne peuvent pas compenser durablement des priorités contradictoires, des responsabilités floues ou des processus qui ralentissent l’action. Inversement, une nouvelle organisation du travail ne produit pas ses effets si les dirigeants et les équipes ne disposent pas des comportements nécessaires pour la faire vivre.
C’est le principe du change enablement : ne pas se contenter de gérer les conséquences humaines d’un changement, mais créer en amont les capacités et les conditions qui augmentent ses chances de réussite.
C’est aussi la logique du développement organisationnel : inscrire ces capacités dans le fonctionnement durable de l’entreprise, afin qu’elles restent disponibles au-delà d’un projet particulier.
Pour y parvenir, nous mobilisons les sciences cognitives et comportementales. Elles nous permettent d’observer les comportements dans des situations concrètes, d’identifier ce qui les favorise ou les contraint, de formuler des hypothèses, de les confronter à la réalité et de développer de nouvelles réponses.
Nous ne cherchons pas à enfermer les personnes dans des profils. Nous cherchons à rendre la capacité à changer observable, développable et mobilisable lorsque la situation l’exige.
Réconcilier transformation organisationnelle et santé mentale
Face à la multiplication des transformations, la réponse ne peut pas être d’ajouter toujours plus d’urgence, d’initiatives ou d’efforts.
Elle ne peut pas non plus consister à faire de l’adaptabilité une injonction individuelle. Aux collaborateurs de devenir plus flexibles. Aux managers d’absorber les tensions. Aux dirigeants de maintenir le cap, quelles que soient les contraintes imposées par le système.
Nous refusons de faire reposer tout le poids du changement sur les personnes.
Une organisation capable de changer est une organisation qui aligne les comportements, les pratiques et les conditions de l’action collective. Elle sait ajuster son rythme, préserver la qualité de ses décisions, apprendre de l’expérience et conserver suffisamment de latitude pour répondre à l’imprévu.
La santé au travail et l’efficacité collective ne sont pas des objectifs contradictoires. Elles dépendent toutes deux de la capacité de l’organisation à évoluer sans épuiser les ressources humaines et organisationnelles dont dépendent ses transformations.
Notre raison d’être est de contribuer à un monde professionnel où le changement peut être vu et vécu comme une source d’accomplissement, plutôt que comme une épreuve à subir.
Notre ambition est double : augmenter les chances de réussite de chaque transformation et développer la capacité de l’organisation à réussir les suivantes.
Parce qu’une transformation véritablement réussie ne devrait pas laisser l’organisation épuisée. Elle devrait la rendre plus capable d’affronter la prochaine.
Être utiles. Maintenant et durablement.
D'épisodique, le changement est devenu permanent. Il est désormais temps de s'adapter à cette réalité nouvelle, en renforçant votre capacité organisationnelle d'adaptation.
Confiance
Exigence
Solidarité
Pourquoi faire appel à nous ?
UNREST est un cabinet de change enablement cognitivo-comportemental. Il est fondé sur une approche résolument scientifique, structurée et exigeante du changement individuel et collectif.
