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CONFÉRENCES & SÉMINAIRES
Les transformations s’accumulent, l’IA redessine le travail et les équipes doivent s’adapter sans toujours disposer du temps ni des conditions nécessaires. Les keynotes de UNREST mobilisent les sciences comportementales pour éclairer ces situations et donner aux dirigeants, aux managers et aux équipes des repères directement utilisables.
qui s'adaptent le mieux au changement.
Charles Darwin
Sensibiliser à la science appliquée des comportements au travail
Une conférence ou un séminaire UNREST part d’une difficulté que les participants rencontrent dans leur activité : des changements qui s’empilent, une culture qui évolue peu malgré les discours, des managers pris entre des injonctions contradictoires ou une IA dont les usages progressent plus vite que les règles de décision.
Maxime Rabéchault traduit les apports des sciences comportementales, de la psychologie du travail et du développement organisationnel en situations concrètes. Chaque intervention aide le public à comprendre les mécanismes en jeu, à examiner ses pratiques et à identifier les conditions sur lesquelles agir.
Pourquoi chaque transformation coûte-t-elle plus que la précédente ?
Les organisations lancent de nouveaux projets alors que les précédents restent encore à absorber. Cette keynote montre comment l’accumulation des transformations agit sur la charge cognitive, l’engagement et la capacité d’adaptation. Elle aide à repérer les signes de saturation avant qu’ils ne deviennent un problème de performance ou de santé au travail.
Une transformation ne part jamais d’une page blanche
Chaque projet rencontre une organisation marquée par les changements précédents, les habitudes installées et les promesses qui n’ont pas toujours été tenues. Cette keynote présente le change enablement, une approche qui tient compte de cet héritage et développe la capacité des équipes à réussir les transformations suivantes.
De l’intention au comportement
Informer, convaincre ou former ne garantit pas que les pratiques évolueront. À partir de modèles scientifiques comme COM-B, cette intervention explique pourquoi un comportement dépend aussi des capacités disponibles, du contexte de travail et de la motivation. Les participants apprennent à formuler un problème de changement de manière plus précise et plus utile.
Changer la culture, un comportement à la fois
Les démarches de transformation culturelle se perdent souvent dans des valeurs générales et des ambitions difficiles à observer. Cette keynote montre comment cibler un comportement à fort impact, comprendre ce qui le favorise ou l’empêche, puis mesurer son évolution. La culture devient un objet de travail concret, relié aux décisions et aux pratiques quotidiennes.
Apprendre la délégation intelligente à l'IA
L’IA peut préparer, proposer et parfois agir sous contrôle. Le manager reste responsable du résultat, des critères retenus et des décisions qui engagent l’organisation. Cette keynote aborde la délégation humain-IA à partir des tâches réelles, des droits de décision et des conditions nécessaires pour obtenir une performance contrôlable.
Développer une organisation à la fois agile et résiliente
L’agilité permet de réagir rapidement. La résilience permet d’absorber les perturbations, de récupérer et d’apprendre. Cette keynote explore les compétences comportementales et les conditions organisationnelles qui permettent de conjuguer ces deux capacités sans accélérer l’épuisement des équipes.
Les sciences comportementales appliquées au changement
UNREST s’appuie sur les sciences comportementales appliquées, la psychologie des organisations et le développement organisationnel, des disciplines structurées notamment aux États-Unis et au Royaume-Uni. Nous en mobilisons les méthodes pour comprendre les freins au changement, concevoir des interventions adaptées au travail réel et en mesurer les effets.
Nous nous appuyons sur des modèles et des instruments issus de la recherche, validés et documentés, pour mesurer ce qui, dans le facteur humain, fait réussir ou échouer une transformation. Objectif : éclairer votre prise de décision.
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Testez la robustesse de votre projet.
Menez votre transformation plus sereinement.
Diagnostic ex ante fondé sur la technique du prémortem, le Transformation Stress Test (TST) révèle les vulnérabilités invisibles de votre projet afin d’affiner son contenu et son déroulement.
Visualisez et anticipez les risques
Révélez les vulnérabilités invisibles et les angles morts méthodologiques de votre projet avant d'engager les ressources.
Décidez en connaissance de cause
Alignez l'équipe dirigeante en éliminant les désaccords implicites et appuyez vos arbitrages sur des données objectives.
Gagnez en vitesse d'exécution
Sécurisez la feuille de route dès le départ pour éviter les retards, les surcoûts et les retours en arrière en cours de déploiement.
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