Notre protocole

UNREST est un cabinet de change enablement fondé sur les sciences comportementales appliquées à la transformation des organisations. Nous aidons les entreprises à réussir leurs transformations en développant leur capacité à changer. Notre travail porte sur les pratiques des personnes et des équipes, ainsi que sur les conditions organisationnelles qui leur permettent d’agir : responsabilités, règles, ressources et fonctionnement managérial.

Nous intervenons pour préparer un projet stratégique, accompagner l’adoption de l’IA, faire fonctionner une réorganisation ou faire évoluer une culture d’entreprise. Nous aidons aussi les organisations confrontées à une accumulation de transformations, à des difficultés de coopération ou à une fatigue croissante des équipes. L’accompagnement part de votre problème concret pour déterminer ce qu’il faut examiner et où agir.

Les sciences comportementales aident à comprendre ce qui influence les décisions et les pratiques au travail. Une personne peut souhaiter agir autrement tout en manquant de compétences, de temps ou d’autorité pour le faire. UNREST mobilise des modèles et des instruments issus de la recherche pour examiner ces facteurs, choisir des interventions adaptées et évaluer les changements observés.

La conduite du changement accompagne généralement une transformation identifiée, à travers la communication, la formation et le soutien à l’adoption. Le change enablement développe les capacités et les conditions dont dépend sa réussite, en tenant compte des autres changements déjà en cours. L’objectif est de résoudre les difficultés présentes tout en préparant l’organisation aux transformations suivantes.

Nous précisons d’abord votre besoin, les résultats attendus et le périmètre de la mission. Le diagnostic détermine ensuite les interventions utiles : évolution des règles de fonctionnement, développement de compétences, coaching ou travail sur les pratiques collectives. Le protocole MEET^© structure la démarche jusqu’à l’ancrage et à l’évaluation. Les indicateurs sont convenus au départ, en fonction du problème à résoudre.

UNREST Suite regroupe des outils numériques qui aident à examiner un projet, une organisation ou les réponses d’un dirigeant face à des situations difficiles. Le TST utilise le prémortem pour explorer les causes possibles d’échec d’un projet ; l’OST examine l’agilité et la résilience organisationnelles ; le LST, en bêta privée, explore les réponses d’un dirigeant sous pression. Ces outils éclairent les décisions et peuvent être mobilisés dans nos accompagnements.