DEEP CHANGE SYNDROME DE L'IMPOSTEUR®
Le syndrome de l'imposteur conduit les professionnels performants à attribuer leurs succès à des facteurs externes plutôt qu'à leurs capacités réelles, générant anxiété de performance, auto-sabotage et limitation volontaire de leur potentiel professionnel.
.webp)
recherche
Le syndrome de l'imposteur est un schéma caractérisé par des croyances limitantes modifiables.
La réduction de ce phénomène est directement corrélée à l'amélioration des indicateurs de performance, de bien-être psychologique et d'efficacité décisionnelle.
Un parcours scientifique, structuré et mesurable.
.svg)
.svg){kind=icon}
Une compétence utile à tous
Une ingénierie cognitivo- comportementale du changement
Notre protocole S.H.A.R.P.© transpose les 5 conditions nécessaires du changement au développement de compétences comportementales individuelles et collectives.
Objectif : rendre le changement comportemental mesurable et durable.
Faire comprendre pourquoi un changement de comportement est nécessaire. Nous décodons l'activité réelle pour mettre en lumière comment les comportements actuels produisent des effets limitants face au changement et à l’incertitude. En situant le diagnostic au cœur du poste de travail, nous transformons une intention de changement en une nécessité logique et partagée.
Valider la volonté réelle de s'engager dans le changement. Nous aidons les talents à identifier l'écart concret entre leurs schémas comportementaux actuels et la finalité visée. En sécurisant l’alignement entre les objectifs de l'organisation et les motivations profondes de l'individu (self-concordance), nous transformons l'adhésion de façade en un engagement sincère et durable.
Identifier et prioriser les leviers comportementaux du changement. Nous permettons aux collaborateurs d’identifier clairement les dimensions comportementales à prioriser dans leur plan de transformation individuel ou collectif. En traduisant les objectifs stratégiques en actions concrètes et utilisables, nous fournissons la méthode nécessaire pour savoir précisément quoi faire différemment en situation de travail.
Donner le pouvoir d’agir en situation réelle. Nous offrons aux collaborateurs les leviers concrets permettant de mettre en œuvre de nouveaux schémas comportementaux dans leur quotidien professionnel. En levant les freins cognitifs et les blocages systémiques, nous transformons le savoir-faire en une capacité d'action immédiate.
Ancrer les nouveaux automatismes et éviter le retour aux anciennes habitudes. Nous installons des boucles de feedback et des indicateurs de progrès pour sécuriser le transfert des compétences dans la durée.
