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DIAGNOSTICS DE COMPÉTENCES PSYCHOSOCIALES
Nous mesurons scientifiquement l'aptitude au changement de votre organisation, en modélisant les compétences comportementales et relationnelles de ses membres.
Peter Drucker
Des interventions sur mesure, fondées sur des instruments issus de la recherche.
Nous objectivons la capacité des leaders et des organisations à faire face au changement et à l’incertitude, grâce à des tests psychométriques de compétences comportementales et relationnelles.
Pourquoi évaluer ?
Les évaluations dominantes dans le leadership development reposent sur deux impasses scientifiques : les tests de traits de personnalité, qui mesurent des dispositions stables non développables, et les évaluations de construits vagues ("le leadership", "l'agilité") qui agrègent des dimensions hétérogènes sans permettre d'action ciblée.
Une étude publiée en avril 2025 (Feraco et al) vient de confirmer cette intuition : les individus croient davantage en leur capacité à développer des compétences qu'à modifier leur personnalité. Ils trouvent ça plus faisable, plus motivant, plus impactant. Résultat : des profils génériques qui étiquettent plus qu'ils n'outillent, sans lien direct avec la performance ni possibilité de mesurer une progression réelle.
Comment nous le faisons
Nous nous appuyons sur la recherche récente en psychologie des organisations pour évaluer des construits spécifiques, individuels et collectifs, à fort impact opérationnel : agilité, résilience, leadership adaptatif, intelligence collective, sécurité psychologique, etc.
Chaque construit est modélisé en dimensions mesurables via des protocoles validés. Le cas échéant, nous complétons ces instruments avec une évaluation psychométrique de contraintes organisationnelles pour modéliser les freins systémiques. Cette approche permet de distinguer ce qui relève des compétences développables de ce qui relève des obstacles structurels à lever.
Ce que nous vous restituons
Vous obtenez une cartographie opérationnelle à deux niveaux : les compétences comportementales et relationnelles développables (avec leur progression mesurable dans le temps) et les contraintes organisationnelles à neutraliser pour libérer la performance.
Exit les étiquettes de personnalité et les profils psychologiques figés ; place aux leviers d'action concrets, aux priorités hiérarchisées et aux réévaluations objectives. Vous ne profilez pas vos talents selon ce qu'ils « sont », vous identifiez exactement ce qu'ils peuvent développer pour maximiser et mesurer leur impact.
Un impact validé par la recherche en psychologie organisationnelle
Une revue systématique de 14 études (Sarkar & Fletcher, 2015) démontre que les programmes de résilience cognitive améliorent significativement le bien-être mental (d=0,78) et la performance comportementale (d=1,0+) des collaborateurs.
Bien-être
effets forts à très forts
Variables psychosociales
effets modérés à forts
Performance
effets très forts
R² = coefficient de détermination
0,2 = faible 0,5 = moyen 0,8+ = fort
Pourquoi faire appel à nous ?
UNREST est un cabinet de change enablement cognitivo-comportemental. Il est fondé sur une approche résolument scientifique, structurée et exigeante du changement individuel et collectif.
