PROGRAMME INTELLIGENCE POLITIQUE
Partager ce que l'on sait, tisser des liens au-delà de son équipe, explorer plusieurs options, oser un avis divergent. Nous développons ces comportements dans vos équipes et chez ceux qui les animent, et nous mesurons leur progression.
_11zon.webp)
recherche
L'intelligence collective naît de comportements individuels qui se mesurent et s'entraînent.
Ce qui fait la qualité d'un groupe tient moins au talent de chacun qu'à la manière dont les membres coopèrent, confrontent leurs points de vue et décident ensemble.
Une compétence mesurée, entraînée, ancrée.
Le programme
L'intelligence collective naît de comportements individuels : partager ce que l'on sait, tisser des liens au-delà de son équipe, proposer plusieurs options, oser exprimer un avis divergent. Nous mesurons ces quatre dimensions avec l'échelle de Kaur et Shah (2018), puis entraînons les comportements ciblés sur vos sujets réels. Enfin, nous agissons sur ce qui les rend possibles : formats de réunion, circulation de l'information, règles de décision. C'est le principe du modèle COM-B.
En prévention ou réaction
Pragmatique
.svg)
Mesurable
Individuel ou collectif
.svg){kind=icon}
Un enjeu différent pour chaque acteur de votre transformation.
.webp)
Intelligence collective : vos questions
Qu'est-ce que l'intelligence collective au travail, concrètement ?
L'intelligence collective peut-elle vraiment se développer ?
En quoi votre approche diffère-t-elle d'un atelier d'intelligence collective ?
Comment mesurez-vous la progression ?
Quel lien avec nos projets de transformation ?
Intelligence collective, cela veut-il dire chercher le consensus ?
Créer les conditions du succès de votre prochaine transformation.
Parce qu'on ne transforme pas une organisation à l'aveugle, nous modélisons et développons la capacité de vos équipes à se préparer aux changements qui viennent. Objectif : maximiser le taux de succès de vos projets de transformation, en préservant votre capital humain.
L’adoption de l’IA est moins un défi technologique qu'un enjeu humain et comportemental. Le cadre COM-B (Michie et al., 2011) nous aide à distinguer ce qui relève des capacités, des opportunités et de la motivation, métier par métier. Nous adaptons ensuite les pratiques et les conditions de travail, puis suivons la nature et la fréquence des usages avant et après l’intervention. Résultat : un usage réel, quotidien et mesurable.
Un projet stratégique s’ajoute souvent à des réorganisations, des déploiements technologiques et des changements de priorités déjà en cours. La pression pour avancer vite peut masquer la fatigue du changement et les obstacles qui pèseront sur son exécution. Avant le lancement, nous évaluons la disposition des équipes au changement et réalisons un prémortem pour révéler les risques peu exprimés. Ces éléments permettent d’arbitrer le rythme, le périmètre et les moyens à mobiliser.
Une transformation se lance rarement sur une feuille blanche : les équipes portent déjà d’autres changements, parfois au prix d’une fatigue accumulée. Nous sondons leur disposition au changement, évaluons la charge en cours et mettons le projet à l’épreuve par un prémortem. Vous pouvez ainsi préparer le terrain et décider de son lancement, de son périmètre et de son rythme en connaissance de cause. Pendant le déploiement, nous suivons les pratiques attendues pour piloter les ajustements.
Renforcer l'adaptabilité de vos équipes dans cette époque incertaine est un impératif. Or, la résilience, comme l'agilité, ne sont pas des traits de personnalité mais des compétences cognitives et comportementales; À ce titre, elles se mesurent et se développent.
Une culture d'entreprise n'est autre que la somme des micro-comportements de ses membres. Nous traduisons vos valeurs en routines managériales claires et mesurables. En façonnant l’environnement de travail, nous faisons émerger les normes souhaitées de façon naturelle et pérenne.
_11zon.webp)
