CHANGE SKILLS INTELLIGENCE POLITIQUE®
L'habileté politique est la capacité à comprendre efficacement les autres au travail et à utiliser cette connaissance pour influencer les autres de manière à atteindre ses objectifs personnels et organisationnels.
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L'habileté politique est une compétence cognitive et comportementale et relationnelle.
Cette ressource est directement corrélée à une série d’indicateurs clés de performance et de qualité de vie au travail.
Un parcours scientifique, structuré et mesurable.
Le programme
Loin des clichés sur la manipulation, elle est la clé pour fluidifier les organisations complexes. Nous utilisons une méthodologie rigoureuse, validée empiriquement (coefficients α de 0,84 à 0,90), pour mesurer et renforcer la capacité d'influence et le capital relationnel de vos talents. Transformez les rouages invisibles de votre entreprise en moteurs de performance et redonnez à vos équipes l'agilité nécessaire pour conduire le changement.
En prévention ou réaction
Pragmatique
Mesurable
Individuel ou collectif
Une compétence utile à tous
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Une ingénierie cognitivo- comportementale du changement
Notre protocole S.H.A.R.P.© transpose les 5 conditions nécessaires du changement au développement de compétences comportementales individuelles et collectives.
Objectif : rendre le changement comportemental mesurable et durable.
SCAN
Faire comprendre pourquoi un changement de comportement est nécessaire. Nous décodons l'activité réelle pour mettre en lumière comment les comportements actuels produisent des effets limitants face au changement et à l’incertitude. En situant le diagnostic au cœur du poste de travail, nous transformons une intention de changement en une nécessité logique et partagée.
HOOK
Valider la volonté réelle de s'engager dans le changement. Nous aidons les talents à identifier l'écart concret entre leurs schémas comportementaux actuels et la finalité visée. En sécurisant l’alignement entre les objectifs de l'organisation et les motivations profondes de l'individu (self-concordance), nous transformons l'adhésion de façade en un engagement sincère et durable.
ACTIVATE
Identifier et prioriser les leviers comportementaux du changement. Nous permettons aux collaborateurs d’identifier clairement les dimensions comportementales à prioriser dans leur plan de transformation individuel ou collectif. En traduisant les objectifs stratégiques en actions concrètes et utilisables, nous fournissons la méthode nécessaire pour savoir précisément quoi faire différemment en situation de travail.
REWIRE
Donner le pouvoir d’agir en situation réelle. Nous offrons aux collaborateurs les leviers concrets permettant de mettre en œuvre de nouveaux schémas comportementaux dans leur quotidien professionnel. En levant les freins cognitifs et les blocages systémiques, nous transformons le savoir-faire en une capacité d'action immédiate.
PROVE
Ancrer les nouveaux automatismes et éviter le retour aux anciennes habitudes. Nous installons des boucles de feedback et des indicateurs de progrès pour sécuriser le transfert des compétences dans la durée.
UNREST en bref
Qu'est-ce que le change enablement ?
Le change enablement désigne l’ensemble des capacités, conditions et pratiques qui permettent aux personnes et aux collectifs d’agir efficacement face au changement. Là où la conduite du changement cherche surtout à réussir une transformation identifiée, le change enablement développe une capacité durable à s’adapter aux suivantes. Il agit sur les compétences, les comportements, l’environnement de travail, les règles et les possibilités d’expérimenter. Son objectif n’est pas seulement que les collaborateurs comprennent ou acceptent le changement, mais qu’ils puissent réellement agir autrement, notamment sous pression et dans l’incertitude. Le changement devient ainsi une capacité organisationnelle observable, entraînable et mesurable dans l’organisation.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
La mission d'UNREST est d'aider les décideurs et les organisations à faire du changement un avantage comparatif, en transformant l’incertitude en levier de performance. Notre proposition de valeur repose sur le développement des Compétences Psychosociales (CPS), définies par l’OMS comme « la capacité d'une personne à répondre avec efficacité aux exigences et aux épreuves de la vie quotidienne ». En rendant ces compétences stratégiques, mesurables et entraînables, nous agissons simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans la complexité. En cultivant cette résilience active, nous permettons aux organisations de ne plus subir l'instabilité, mais de l’exploiter pour innover et durer.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
Cette méthode puise ses racines dans la psychologie cognitive et comportementale ainsi que dans les neurosciences appliquées. Elle transpose au monde des organisations des protocoles issus de la recherche académique, visant à comprendre comment nos structures mentales (nos pensées) influencent nos réactions (nos comportements). Chez UNREST, nous ne traitons pas le changement comme une simple intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle.
Notre méthode s'appuie sur trois piliers concrets :
- Des comportements observables : ce que l'on fait réellement face à l'imprévu.
- Des schémas cognitifs identifiables : les biais et schémas de pensée qui influencent nos comportements.
- Des conditions de travail réelles : l'environnement systémique et organisationnel qui influence l'action.
Cette approche permet de dépasser les discours généraux pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable. Nous n'agissons pas sur le « vouloir changer », mais sur la capacité concrète à transformer les mécanismes qui conditionnent l'efficacité collective.
En quoi UNREST se distingue-t-il du conseil classique en conduite du changement ?
UNREST ne remplace pas le conseil classique en conduite du changement, qui structure une transformation identifiée à travers l’analyse d’impacts, la communication, la formation et le soutien à l’adoption. Il le complète en agissant sur la capacité durable de l’organisation et de ses leaders à faire face aux changements suivants.
À l’échelle collective, UNREST identifie les comportements, les routines et les conditions de travail qui favorisent ou freinent l’adaptation. À l’échelle individuelle, il aide chaque dirigeant à comprendre les réponses qu’il mobilise spontanément sous pression, à explorer d’autres options et à élargir son répertoire comportemental réellement accessible.
Fondée sur les sciences comportementales, l’approche ne cherche pas à décrire des personnalités, mais à développer des comportements observables, entraînables et mesurables. L’objectif dépasse ainsi la réussite d’un projet particulier : faire du changement une capacité organisationnelle et individuelle.
Qu’est-ce que le modèle S.H.A.R.P.® ?
S.H.A.R.P.® est le premier modèle de change enablement, conçu pour développer les compétences comportementales qui rendent le changement acceptable, désirable et soutenable. Scientifique, séquentiel et opérationnel, il guide les individus vers l’autonomie en combinant diagnostic, expérimentation et évaluation.