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NOTRE ÉQUIPE
Psychologues, universitaires, consultants, dirigeants, professionnels de santé… nous nous sommes rencontrés à l'université Paris-Dauphine. Nous partageons une conviction : si le changement est une fatalité, en souffrir n'en est pas une.
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Maxime Rabéchault
Maxime est convaincu que d’épisodique, le changement est devenu permanent. Les organisations ne peuvent donc plus seulement apprendre à conduire des projets de transformation. Elles doivent développer les capacités individuelles, collectives et organisationnelles qui leur permettent de s’adapter durablement à l’incertitude.
Maxime défend une conception bottom-up du change enablement. À l’échelle individuelle, l’adaptabilité repose sur des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles et comportementales. À l’échelle collective, ces compétences deviennent des pratiques de coopération, de décision et d’apprentissage. À l’échelle organisationnelle, elles doivent être soutenues par des structures, des processus et des conditions de travail qui permettent réellement de les mobiliser.
Réconcilier transformation organisationnelle et santé mentale
Les approches traditionnelles de la conduite du changement se concentrent souvent sur les méthodes, la communication et l’adhésion. Les dispositifs de développement du leadership, quant à eux, s’appuient encore largement sur des tests de personnalité statiques.
Ces approches peuvent apporter des repères, mais elles rendent imparfaitement compte de ce que les individus et les collectifs font réellement lorsqu’ils sont confrontés à la pression, à l’incertitude ou à des injonctions contradictoires.
Maxime a donc choisi de concentrer l’approche UNREST sur ce qui peut être observé, développé et mis à l’épreuve dans l’action : les comportements, les compétences et les conditions organisationnelles qui les rendent possibles.
Une approche fondée sur les sciences cognitives et comportementales
Son travail s’appuie sur deux principaux champs de recherche :
• Les compétences psychosociales, définies par l’Organisation mondiale de la santé comme les ressources cognitives, émotionnelles et relationnelles qui permettent aux individus de répondre efficacement aux exigences et aux épreuves de la vie quotidienne.
• Les sciences cognitives et comportementales, la psychologie du travail et des organisations et le développement organisationnel, dans leur tradition anglo-saxonne, caractérisée par une culture de la preuve, une approche pragmatique et une attention portée aux comportements observables et aux résultats mesurables.
Ce croisement permet d’éviter deux écueils : traiter la transformation comme un processus purement technique ou faire porter aux individus la responsabilité de dysfonctionnements qui relèvent de l’organisation.
À travers ses diagnostics, ses activités de conseil, ses accompagnements et ses conférences, UNREST aide ainsi les organisations à préparer le changement permanent, à réussir leurs transformations et à préserver celles et ceux qui les rendent possibles.
Parcours
Formation
Expérience
Nous sommes des change enablers
Nous partageons beaucoup de choses, notamment le fait d'avoir tous été formés à l'université Paris-Dauphine et, par nos parcours respectifs, d'incarner le changement.
Une ambition commune
UNREST réunit une équipe de praticiens formés notamment à l’Université Paris Dauphine-PSL, aux sciences du management et à la psychologie du travail et des organisations.
Nous partageons un socle académique commun, une forte exigence méthodologique et une même conviction : la capacité à changer n’est ni un trait figé ni une simple injonction. Elle se développe comme une compétence individuelle, une dynamique collective et une capacité organisationnelle.
Tous nos intervenants disposent d’une expérience significative en entreprise et d’une spécialisation directement reliée aux activités d’UNREST : change enablement, développement organisationnel, sciences cognitives et comportementales, compétences psychosociales, coaching, agilité, résilience, sécurité psychologique ou intelligence collective.
Notre approche s’inscrit dans la tradition pragmatique et fondée sur la preuve des sciences comportementales et de la psychologie des organisations. Nous partons des situations de travail réelles pour agir à la fois sur les comportements observables et sur les conditions organisationnelles qui permettent de les mobiliser.
Nous abordons l’adaptabilité, l’agilité et la résilience comme des capacités qui se développent dans l’action. Nous refusons les diagnostics qui enferment les individus dans des profils, les discours inspirationnels déconnectés du travail réel et les accompagnements qui demandent aux personnes de compenser des dysfonctionnements relevant de l’organisation.
Notre ambition est d’aider les organisations à préparer le changement permanent et à réussir leurs transformations grâce à des méthodes structurées, des outils éprouvés et des résultats observables, sans épuiser celles et ceux qui les rendent possibles.
Être utiles. Maintenant et durablement.
D'épisodique, le changement est devenu permanent. Il est désormais temps de s'adapter à cette réalité nouvelle, en renforçant votre capacité organisationnelle d'adaptation.
Confiance
Exigence
Solidarité
Pourquoi faire appel à nous ?
Nous faisons du changement votre avantage comparatif et une source d'épanouissement pour vos talents.
Nous exploitons uniquement des instruments issus de la recherche
Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Préparer les organisations à un monde incertain
Dans un monde radicalement incertain, la performance d'une organisation dépend de son adaptabilité. UNREST est le premier cabinet de change enablement conçu pour développer cette compétence comportementale et relationnelle.
