DEEP CHANGE SÉCURITÉ PSYCHO-LOGIQUE®

La sécurité psychologique est la condition fondamentale qui permet aux équipes d’apprendre, d’innover et de collaborer efficacement.

ce que dit la
recherche

La sécurité psychologique est le fruit de comportements modélisables et entraînables.

Cette ressource collective est nourrie par des comportements individuels et directement corrélée à une série d’indicateurs clés de performance et de qualité de vie au travail.

+
d'innovation
Parce qu’elle permet aux individus de prendre des risques interpersonnels (Interpersonal Risk-Taking), la sécurité psychologique libère la créativité en éliminant la peur des conséquences négatives.
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de turnover
En offrant un sentiment de stabilité et de clarté (Identity and Clarity in Context of Team), elle renforce l’attachement des collaborateurs à leur équipe et à leur organisation. → Mécanisme : Les individus qui se sentent sécurisés dans leur rôle.
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de sentiment d'appartenance
Grâce à la confiance et au respect mutuels (Mutual Trust/Respect), elle crée un environnement où chacun se sent inclus et valorisé.
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d'inclusion
En garantissant un soutien organisationnel et structurel (Organizational/Structural Support), elle permet à tous les collaborateurs, y compris les minorités, de s’exprimer sans crainte.
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de confiance et de respect
En combinant un leadership bienveillant (Supportive Leadership) et un climat de respect mutuel (Mutual Trust/Respect), elle instaurer une culture de transparence et de feedback constructif.
Format

Un parcours scientifique, structuré et mesurable.

Le programme
Investissez dans ce programme pour mesurer et développer l’agilité et la résilience de vos collaborateurs, un levier scientifiquement validé pour transformer la gestion du changement et la performance en entreprise. Notre approche s’appuie sur une échelle rigoureuse et validée empiriquement (fiabilité : α = 0,80 pour l’agilité et α = 0,85 pour la résilience), conçue par des experts en psychologie industrielle et organisationnelle.
En prévention ou réaction
Selon votre contexte organisationnel, activez ce programme en mode proactif ou curatif.
Pragmatique
Nous développons cette compétence comportementale et relationnelle au coeur de l'action, pour un impact immédiat.
Mesurable
Nous modélisons cette compétence au début et en fin de programme pour en mesurer l'impact réel.
Individuel ou collectif
Ce programme de développement peut être déployé à l'échelle d'un individu, d'une équipe et d'une organisation.
Sur mesure
Parcourir l'étude
Fondations scientifiques
Pour qui ?

Une compétence utile à tous

Performance et innovation durables
La sécurité psychologique est le moteur de l'excellence organisationnelle. En permettant à vos talents d’exprimer des idées audacieuses sans crainte, vous favorisez l'innovation et évitez les erreurs stratégiques coûteuses liées au silence. Transformez la confiance en levier de croissance et de pérennité pour votre entreprise.
Intelligence collective et droit à l'erreur
Libérez le potentiel de votre équipe ! Un climat de sécurité psychologique permet à chacun de prendre des risques interpersonnels et de partager ses doutes. Vous réduisez les non-dits, accélérez l'apprentissage collectif et bâtissez une équipe soudée, capable de résoudre les problèmes complexes avec agilité et proactivité.
Santé mentale et inclusion réelle
La sécurité psychologique est le rempart ultime contre l'épuisement professionnel. En garantissant un environnement où chacun se sent soutenu et respecté dans sa singularité, vous réduisez le stress lié aux interactions sociales. Améliorez durablement la QVT en plaçant la sécurité émotionnelle au cœur de votre culture.
Rétention des talents et culture apprenante
Attirez et fidélisez vos talents grâce à une culture de confiance mesurable. La sécurité psychologique est la condition sine qua non du développement des compétences et de l'engagement. Utilisez ce construit validé scientifiquement pour transformer vos parcours de leadership et garantir une cohésion durable du capital humain.
Agilité et succès du changement
70% des transformations échouent par manque d'adhésion humaine. Ne laissez pas le facteur humain freiner vos projets. En ancrant l'agilité au niveau individuel, vous accélérez l'adoption de vos nouveaux modèles opératoires. Passez d'une transformation imposée à une organisation naturellement agile, capable d'évoluer en temps réel.
NOTRE MODÈLE S.H.A.R.P.®

Une ingénierie cognitivo-
comportementale du changement

Notre protocole S.H.A.R.P.© transpose les 5 conditions nécessaires du changement au développement de compétences comportementales individuelles et collectives.Objectif : rendre le changement comportemental mesurable et durable.

1
SCAN

Faire comprendre pourquoi un changement de comportement est nécessaire. Nous décodons l'activité réelle pour mettre en lumière comment les comportements actuels produisent des effets limitants face au changement et à l’incertitude. En situant le diagnostic au cœur du poste de travail, nous transformons une intention de changement en une nécessité logique et partagée.

2
HOOK

Valider la volonté réelle de s'engager dans le changement. Nous aidons les talents à identifier l'écart concret entre leurs schémas comportementaux actuels et la finalité visée. En sécurisant l’alignement entre les objectifs de l'organisation et les motivations profondes de l'individu (self-concordance), nous transformons l'adhésion de façade en un engagement sincère et durable.

3
ACTIVATE

Identifier et prioriser les leviers comportementaux du changement. Nous permettons aux collaborateurs d’identifier clairement les dimensions comportementales à prioriser dans leur plan de transformation individuel ou collectif. En traduisant les objectifs stratégiques en actions concrètes et utilisables, nous fournissons la méthode nécessaire pour savoir précisément quoi faire différemment en situation de travail.

4
REWIRE

Donner le pouvoir d’agir en situation réelle. Nous offrons aux collaborateurs les leviers concrets permettant de mettre en œuvre de nouveaux schémas comportementaux dans leur quotidien professionnel. En levant les freins cognitifs et les blocages systémiques, nous transformons le savoir-faire en une capacité d'action immédiate.

5
PROVE

Ancrer les nouveaux automatismes et éviter le retour aux anciennes habitudes. Nous installons des boucles de feedback et des indicateurs de progrès pour sécuriser le transfert des compétences dans la durée.

Partis pris

Change enablement : l'adaptabilité comme compétence comportementale

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FAQ

UNREST en bref

Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
Qu’est-ce que le modèle S.H.A.R.P.® ?
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?