.svg){kind=icon}
CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
Préparer votre organisation au changement, une compétence comportementale à la fois. C'est la raison d'être de notre offre de conseil en développement organisationnel.
qui s'adaptent le mieux au changement.
Charles Darwin
Nous croisons conseil en accompagnement du changement et sciences comportementales.
Le changement individuel et collectif une épreuve cognitive et comportementale. Développer l'adaptabilité de votre organisation et sa capacité à tirer parti du changement et de l'incertitude. Voilà l'objet de nos interventions systémiques et culturelles.
Cibler les comportements qui font la différence.
On ne change pas tout, tout de suite. Nous identifions les leviers comportementaux critiques pour votre business.
Vouloir transformer une culture dans sa globalité est le meilleur moyen de ne rien changer du tout. La phase de Scan sert à modéliser avec précision les conditions initiales de votre organisation. Nous définissons ensemble les comportements cibles, ceux qui, une fois modifiés, auront l'impact le plus fort sur votre performance. Ce cadrage stratégique transforme une intention floue en une feuille de route comportementale pilotable et mesurable.
Diagnostiquer vos contraintes organisationnelles et vos compétences comportementales.
Le changement échoue souvent à cause de freins invisibles. Nous auditons la réalité, pas les process théoriques.
Avant d'engager les équipes, il faut comprendre pourquoi elles résistent. Via notre audit Change Drag®, nous mesurons les 16 dimensions de frictions organisationnelles (charge de travail, injonctions contradictoires, etc.) qui agissent comme des boulets aux pieds de vos leaders. Cette phase d'audit et de Hook permet de valider la dynamique de changement auprès des décideurs en s'appuyant sur des données objectives. On ne peut pas demander de l'agilité à un système paralysé par sa propre complexité.
L’entraînement ciblé en conditions réelles.
Le changement est une discipline. Nous entraînons vos leaders sur le terrain, pas dans des salles de classe.
La phase Rewire est le cœur du moteur. Ici, pas de théorie hors-sol : nos programmes Change Skills® (Leadership adaptatif, Sécurité psychologique, Intelligence collective, etc.) se déroulent dans le flux de travail réel. Nous utilisons des protocoles issus des sciences cognitives pour "recâbler" les réflexes managériaux. L'objectif est de remplacer les anciennes habitudes par des compétences psychosociales actionnables immédiatement. C'est ici que la culture change, un comportement à la fois.
Parce que ce qui ne se mesure pas n'existe pas.
Nous prouvons l'évolution des compétences pour garantir un retour sur investissement tangible.
Une transformation culturelle n'est réussie que si elle est observable. La phase Prove boucle la séquence en mesurant scientifiquement, via des outils psychométriques, l'évolution réelle des compétences développées. Nous ne nous contentons pas d'un "ressenti" : nous fournissons des preuves de la stabilisation des nouveaux comportements. C'est cette rigueur qui permet d'ancrer durablement la nouvelle culture et de s'assurer que vos leaders sont désormais armés pour la suite.
Un impact validé par la recherche en psychologie organisationnelle
Une revue systématique de 14 études (Sarkar & Fletcher, 2015) démontre que les programmes de résilience cognitive améliorent significativement le bien-être mental (d=0,78) et la performance comportementale (d=1,0+) des collaborateurs.
Bien-être
effets forts à très forts
Variables psychosociales
effets modérés à forts
Performance
effets très forts
R² = coefficient de détermination
0,2 = faible 0,5 = moyen 0,8+ = fort
Pourquoi faire appel à nous ?
UNREST est un cabinet de change enablement cognitivo-comportemental. Il est fondé sur une approche résolument scientifique, structurée et exigeante du changement individuel et collectif.
