.svg){kind=icon}
Vos enjeux
Santé et sécurité au travail
Nous faisons vivre votre politique de prévention dans le travail réel, en agissant sur les décisions et les conditions qui exposent vos équipes aux risques.
Parler de votre démarche de prévention→La sécurité n’est pas l’absence d’accidents. C’est la présence de défenses.
Sécurité au travail
Que se passe-t-il quand la production est sous pression ?
Une politique de sécurité prend corps dans des décisions ordinaires. Qui peut interrompre une opération ? Que fait le manager lorsqu’un écart est signalé ? Qui décide d’une modification des équipements ou de l’organisation, puis vérifie qu’elle a réduit l’exposition ?
- 01
Partir de situations précises
Reprises après un aléa, passages de relais, interventions simultanées : nous observons ce que font les équipes, les contraintes qu’elles rencontrent et les arbitrages que l’encadrement rend possibles. Le diagnostic peut conduire à revoir un équipement, une règle de décision, un canal de signalement ou la réponse apportée aux alertes.
- 02
Agir d’abord à la source
INRS, Principes généraux de prévention
Notre démarche s’inscrit dans les principes généraux de prévention : supprimer le danger lorsque c’est possible et privilégier la protection collective sur la protection individuelle. Le travail sur les pratiques vient en appui des mesures techniques et organisationnelles retenues avec les acteurs de la prévention.
Santé mentale
Prévenir les risques psychosociaux pendant une transformation.
Un changement de métier, d’outil ou d’organisation modifie les exigences du travail et les ressources des équipes. Les anciennes et nouvelles tâches se cumulent-elles ? Les responsabilités sont-elles claires ? Les équipes peuvent-elles peser sur la mise en œuvre ?
- ×1,8
de risque de mauvaise santé mentale chez les salariés exposés à un changement organisationnel.
Backhaus et al., BMC Public Health, 2024 (53 295 salariés)
- ×1,7
de risque de troubles du sommeil.
Backhaus et al., 2024
- ×1,5
de risque de symptômes dépressifs.
Backhaus et al., 2024
- 21%
des salariés ni informés ni consultés présentent un symptôme dépressif, contre 6 % de ceux qui ont pu influencer la mise en œuvre.
Dares, Coutrot, 2017
Avec les équipes, nous identifions les priorités à revoir, le temps à dégager pour apprendre et les marges de manœuvre à préserver, en lien avec la démarche de prévention des risques psychosociaux de l’INRS.
Ce que dit la recherche
Ce que la recherche apporte à une politique de sécurité.
Les études convergent : les accidents se préviennent davantage en agissant sur les conditions de travail et les décisions de proximité qu’en ciblant les seuls individus.
- Agir sur les conditions d’exposition
Revue de 100 études : les interventions au niveau du groupe ou de l’organisation ont généralement plus d’effet sur les accidents que celles qui ciblent l’individu. Éliminer le danger ou réduire l’exposition figure parmi les mesures les plus efficaces.
Dyreborg et al., Campbell Systematic Reviews, 2022
- Faciliter la remontée des risques
Les salariés expriment plus souvent leurs préoccupations de sécurité lorsque collègues, encadrement et environnement de travail soutiennent la prévention. Ce que devient une alerte une fois formulée compte autant que l’alerte elle-même.
Tedone et al., International Journal of Management Reviews, 2025
- Travailler les arbitrages de proximité
Essai randomisé de terrain : un retour individualisé aux responsables d’équipe sur la place donnée à la sécurité face à la production a amélioré le climat de sécurité et les scores d’audit indépendants.
Zohar & Polachek, Journal of Applied Psychology, 2014
Notre protocole
SPARK©, une démarche empirique et séquentielle.
Chacune de nos interventions applique la méthode scientifique à la modification des comportements au travail, du ciblage à l’ancrage.
- 01
Ciblage comportemental
Traduire l’objectif en comportements observables.
- 02
Diagnostic des facteurs influents
Comprendre ce qui freine ou facilite l’action.
- 03
Design d’intervention
Choisir les leviers et concevoir les dispositifs.
- 04
Prototypage et expérimentation
Tester sur un périmètre pilote, puis ajuster.
- 05
Mesure d’impact et ancrage
Mesurer ce qui change et l’inscrire dans la durée.
Exemple de mission
Signaler et traiter un risque avant l’accident.
Après plusieurs presque-accidents lors de reprises d’activité, un site veut comprendre pourquoi les mêmes situations reviennent. L’observation porte sur les informations disponibles à la reprise, la réponse de l’encadrement aux alertes et les causes déjà identifiées par les équipes.
Les responsables de la prévention et du site examinent les mesures techniques et d’organisation nécessaires. UNREST travaille avec eux sur les décisions qui permettent de les appliquer : qui reçoit le signalement, qui décide de la suite, comment l’équipe sait que la cause a été traitée.
Trois indicateurs guident le suivi
Délai de réponse
Temps écoulé entre le signalement d’un risque et la première décision de l’encadrement.
Mise en œuvre des actions
Part des actions correctives décidées effectivement réalisées, dans les délais convenus.
Réapparition du risque
Récurrence des mêmes situations à risque après traitement de leur cause.
Notre approche
Les sciences comportementales appliquées au changement.
UNREST s’appuie sur les sciences comportementales appliquées, la psychologie des organisations et le développement organisationnel, des disciplines structurées notamment aux États-Unis et au Royaume-Uni. Nous en mobilisons les méthodes pour comprendre les freins au changement, concevoir des interventions adaptées au travail réel et en mesurer les effets.
- 01
Scientifique
Nous valorisons la recherche récente en sciences comportementales appliquées au travail.
Nous nous appuyons sur des modèles et des instruments issus de la recherche, validés et documentés, pour mesurer ce qui, dans le facteur humain, fait réussir ou échouer une transformation. Objectif : éclairer votre prise de décision.
- 02
Empirique
Le comportement est notre unité de travail. Nous développons des compétences comportementales ciblées qui ont un impact mesurable sur la performance et la capacité à s’adapter au changement.
- 03
Analytique
Nous objectivons le facteur humain avec des instruments de mesure validés et des comportements observables. Vous disposez de repères pour préparer la transformation, suivre les progrès et ajuster l’action dans la durée.
- Découvrir notre approche→
