Non seulement le changement a changé, mais il s’est accéléré. Dans ce contexte, intégrer le facteur humain dans vos projets de transformation est essentiel. C’est la vocation des sciences comportementales, entre théorie et pratique.
Échanger sur votre projet→Si vous voulez vraiment comprendre quelque chose, essayez de le changer.
Vos enjeux
Notre protocole
Chacune de nos interventions applique la méthode scientifique à la modification des comportements au travail, du ciblage à l’ancrage.
Ciblage comportemental
Traduire l’objectif en comportements observables.
Diagnostic des facteurs influents
Comprendre ce qui freine ou facilite l’action.
Design d’intervention
Choisir les leviers et concevoir les dispositifs.
Prototypage et expérimentation
Tester sur un périmètre pilote, puis ajuster.
Mesure d’impact et ancrage
Mesurer ce qui change et l’inscrire dans la durée.
Notre approche
UNREST s’appuie sur les sciences comportementales appliquées, la psychologie des organisations et le développement organisationnel, des disciplines structurées notamment aux États-Unis et au Royaume-Uni. Nous en mobilisons les méthodes pour comprendre les freins au changement, concevoir des interventions adaptées au travail réel et en mesurer les effets.
Nous valorisons la recherche récente en sciences comportementales appliquées au travail.
Nous nous appuyons sur des modèles et des instruments issus de la recherche, validés et documentés, pour mesurer ce qui, dans le facteur humain, fait réussir ou échouer une transformation. Objectif : éclairer votre prise de décision.
Le comportement est notre unité de travail. Nous développons des compétences comportementales ciblées qui ont un impact mesurable sur la performance et la capacité à s’adapter au changement.
Nous objectivons le facteur humain avec des instruments de mesure validés et des comportements observables. Vous disposez de repères pour préparer la transformation, suivre les progrès et ajuster l’action dans la durée.
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