POLITICAL SAVVY LEADERSHIP
PROGRAM

Partager ce que l'on sait, tisser des liens au-delà de son équipe, explorer plusieurs options, oser un avis divergent. Nous développons ces comportements dans vos équipes et chez ceux qui les animent, et nous mesurons leur progression.

Let's Talk

SCIENTIFIC GROUNDING

L'intelligence collective naît de comportements individuels qui se mesurent et s'entraînent.

Ce qui fait la qualité d'un groupe tient moins au talent de chacun qu'à la manière dont les membres coopèrent, confrontent leurs points de vue et décident ensemble.

Performance and productivity

La performance d'un groupe dépend de ses interactions : sensibilité aux autres, répartition équilibrée de la parole, diversité cognitive. Ces facteurs comptent davantage que l'intelligence moyenne de ses membres (Woolley et al., 2010).

de décisions éclairées

Un groupe décide mieux quand ses membres ont des opinions diverses, les forment de façon indépendante et que l'information de chacun est réellement agrégée (Surowiecki, 2005).

d'innovation

L'intelligence collective combine deux mouvements : diverger pour explorer des perspectives variées, puis converger pour coordonner l'action. Les équipes qui réussissent savent passer de l'un à l'autre (Woolley et Fuchs, 2011).

Format

A Scientific, Structured and Measurable Journey.

The program

Penser ensemble, ça s'entraîne.

L'intelligence collective naît de comportements individuels : partager ce que l'on sait, tisser des liens au-delà de son équipe, proposer plusieurs options, oser exprimer un avis divergent. Nous mesurons ces quatre dimensions avec l'échelle de Kaur et Shah (2018), puis entraînons les comportements ciblés sur vos sujets réels. Enfin, nous agissons sur ce qui les rend possibles : formats de réunion, circulation de l'information, règles de décision. C'est le principe du modèle COM-B.

Prevention or Remediation

Depending on your organizational context, activate this program in a proactive or curative mode.

Pragmatic

We develop this behavioral and relational competence at the heart of the action, for an immediate and lasting impact.

Measurable

We model this skill at the beginning and at the end of the program to measure its real impact.

Individual or Collective

This development program can be deployed at the level of an individual, a team and an organization.

Tailor-made

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Scientific foundations

For whom?

Un enjeu différent pour chaque acteur de votre transformation.

Global performance and competitive advantage

Les décisions les plus importantes se prennent souvent avec une information partielle et un consensus de façade. Nous aidons les comités de direction à faire émerger les avis divergents et à réellement agréger ce que chacun sait avant de trancher.

Faire penser son équipe, pas seulement l'exécuter

Une équipe où seuls quelques-uns parlent n'utilise qu'une partie de ses ressources. Nous entraînons les comportements qui équilibrent la parole, font circuler l'information et ouvrent l'éventail des options avant la décision.

Social climate and development at work

Partager ses connaissances, soutenir ses collègues et tisser des liens sont des comportements de coopération au quotidien. Nous les développons, avec les conditions de travail qui les favorisent : temps d'échange, objectifs communs, reconnaissance.

Rendre la coopération observable

Political acumen is the skill that distinguishes a successful team from an exceptional team. Based on the Political Skill Inventory (PSI), a reliable and validated instrument (α = 0.89), this program targets the 4 critical dimensions of organizational influence: social intelligence, network control, sincerity and interpersonal influence. Integrate PSI into your training courses to prepare your employees to excel in a complex professional world, succeed in their strategic missions and become key players in the transformation of your organization.

Organizational agility and project success

Political skill is the catalyst that accelerates the success of your transformation projects in complex organizational contexts. With the Political Skill Inventory (PSI), a scientifically validated tool (α = 0.89), this program transforms behavioral barriers into levers for change: understanding political dynamics, ethical influence and creating strategic alliances. Equip your teams with the skills they need to navigate complexity, ensure the smooth adoption of new practices, and reinvent the future of your organization.

FAQ

UNREST at a Glance

OUR S.H.A.R.P.® FRAMEWORK

Créer les conditions du succès de votre prochaine transformation.

Parce qu'on ne transforme pas une organisation à l'aveugle, nous modélisons et développons la capacité de vos équipes à se préparer aux changements qui viennent. Objectif : maximiser le taux de succès de vos projets de transformation, en préservant votre capital humain.

Faciliter l'adoption de l'IA

It is directly inspired by the COM-B model (Michie et al., 2011), which poses a fundamental question: what must be present for a behavior to exist?Three determinants are necessary and simultaneous: abilities, opportunities, and motivation. No serious program can do without these three questions.

Réussir un projet stratégique

This phase assesses the real willingness to change.

Inspired by the Transtheoretical Model (TTM, Prochaska & DiClemente), it relies on the URICA diagnosis to precisely locate each individual on the continuum from maturity to change.

This phase determines the coherence of the course: a program deployed without validation of motivational maturity does not produce lasting change. It produces resistance.

Sécuriser une transformation

This phase refers precisely to what we are developing: targeted, measurable behavior.

It is inspired by the 4T model (Elfer, Chilazi & Chang), which poses a fundamental requirement: you cannot change what you did not initially target precisely.

What specific behavior, if it changes, will produce the desired business effect? What is the causal hypothesis that links this behavior to the expected effect?

Bâtir une organisation plus résiliente

This phase is the operational core of our protocol.

This is where change happens, in real work.

Because each sequence is tagged and measurable, development remains controllable at each stage.

Two loops structure the course. The first, behavioral. The second, cognitive. The Tomoiaga & David (2023) meta-analysis confirms the effectiveness of this double loop with a broad effect on performance (g = 0.741).

REWIRE does not teach skills. He installs them in the real world.

Faire vivre votre culture d'entreprise

This phase completes the protocol and validates its rigor.

What was targeted in ACTIVATE, trained in REWIRE, must now be measured and stabilized.

It is based on the “Test” stage of the 4T model, which sets out a simple and rarely met requirement: to prove that the intervention produced the expected effect.

PROVE structures this evidence in three stages: impact measurement, with ex-ante/ex-post psychometric evaluations, the anchoring of observable achievements and sustainability analysis.

Because each stage of the journey has been marked out and controllable, PROVE demonstrates that behavioral change has become a sustainable skill.

OURTAKES