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DIAGNOSTICS D'APTITUDE AU CHANGEMENT
Nous évaluons, à l’échelle des dirigeants, des équipes et de l’organisation, les capacités et les conditions qui soutiennent ou freinent vos transformations, afin de mieux les préparer et de développer durablement votre capacité à changer.
Peter Drucker
Objectiver la capacité de votre entreprise à changer
Grâce aux instruments psychométriques issus de la recherche en psychologie des organisations, nous objectivons la capacité des leaders et des organisations à faire face au changement et à l’incertitude.
Votre organisation est-elle prête au changement ?
Le Diagnostic Change Fit® évalue la capacité globale de votre organisation à absorber et valoriser le changement. Il peut être conduit à tout moment, sans projet déclaré, comme un bilan de santé organisationnel. En quatre à six semaines : un indice composite, une cartographie des zones de vulnérabilité, et des recommandations d'action priorisées. La base factuelle qui manque à la plupart des décisions de transformation.
Quelles contraintes organisationnelles freinent concrètement vos équipes ?
Demander plus d'agilité à des équipes soumises à des contraintes non identifiées, c'est leur demander de courir avec des boulets. Le Diagnostic Change Drag® objective les freins structurels ( surcharge, conflits de rôle, injonctions paradoxales, instabilité des priorités), qui plafonnent la performance indépendamment des compétences individuelles. Il transforme un ressenti collectif diffus en objet d'action managériale concret et priorisé.
Vos équipes maîtrisent-elles les compétences comportementales associées au changement ?
Nos diagnostics Change Skills® établissent la baseline comportementale et cognitive de vos équipes sur une compétence précise : résilience, agilité sécurité psychologique, intelligence collective, leadership adaptatif, etc.. Embarqué en entrée de chaque programme Change Skills®, il calibre l'intervention et rend la progression mesurable en fin de parcours. Disponibles également en standalone, lorsqu'un besoin de mesure précède un arbitrage programmatique.
Un impact validé par la recherche en psychologie organisationnelle
Une revue systématique de 14 études (Sarkar & Fletcher, 2015) démontre que les programmes de résilience cognitive améliorent significativement le bien-être mental (d=0,78) et la performance comportementale (d=1,0+) des collaborateurs.
Bien-être
effets forts à très forts
Variables psychosociales
effets modérés à forts
Performance
effets très forts
R² = coefficient de détermination
0,2 = faible 0,5 = moyen 0,8+ = fort
Pourquoi faire appel à nous ?
UNREST est un cabinet de change enablement cognitivo-comportemental. Il est fondé sur une approche résolument scientifique, structurée et exigeante du changement individuel et collectif.
