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3.1 · LOGIQUE PROJET
Neuf situations où le facteur humain fait la différence.
Chaque accompagnement part de votre problème concret pour déterminer ce qu’il faut examiner et où agir. Choisissez une situation.
01IA
Faciliter l’adoption de l’IA
L’adoption de l’IA est un enjeu humain avant d’être technique.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous identifions métier par métier ce qui freine l’usage, adaptons les pratiques et les conditions de travail, puis mesurons les usages avant et après.
Un usage réel, quotidien et mesurable.
02TECHNOLOGIE
Déployer une nouvelle technologie
Un ERP, un CRM ou un outil RH imposent une date de bascule et de nouvelles façons de travailler.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous repérons les pratiques que l’outil bouscule, préparons les équipes avant la bascule et mesurons l’usage réel dans les semaines qui suivent.
Une migration qui tient en production.
03ORGANISATION
Réussir une réorganisation
Changer d’organigramme, c’est changer de chef, d’équipe, parfois de métier pour des centaines de personnes.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous mesurons la disposition des équipes avant l’annonce, préparons les managers à la porter, puis suivons l’installation des nouveaux fonctionnements.
Une structure qui vit, pas seulement un schéma.
04CULTURE
Transformer votre culture
Une culture est la somme des micro-comportements de ses membres.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous traduisons vos valeurs en routines managériales claires et mesurables, puis façonnons l’environnement pour que les normes souhaitées émergent d’elles-mêmes.
Des valeurs qui se voient dans le quotidien.
05RSE
Faire vivre votre politique RSE
Les engagements RSE échouent rarement par manque de conviction, mais par manque de passage à l’acte.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous identifions les comportements à changer, concevons les conditions qui les rendent simples et visibles, puis suivons leur adoption.
Des pratiques, pas des intentions.
06SÉCURITÉ
Animer votre politique sécurité
La plupart des accidents tiennent à des gestes routiniers, pas à l’ignorance des règles.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous observons les pratiques réelles, repérons ce qui pousse à contourner, modifions l’environnement et les rituels d’équipe, puis suivons presque-accidents et comportements à risque.
Des gestes sûrs qui deviennent des réflexes.
07RÉSILIENCE
Développer résilience et agilité
Quand les changements s’enchaînent, les équipes s’usent avant de s’adapter.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous mesurons leur capacité à tenir sous pression et à se réorganiser, puis la développons comme une compétence.
Traverser l’incertitude sans s’épuiser.
08FUSION
Réussir une intégration ou une fusion
Un projet stratégique s’ajoute à des changements déjà en cours ; la pression masque souvent la fatigue des équipes.
CE QUE NOUS FAISONS
Avant le lancement, nous évaluons la disposition au changement et menons un prémortem pour révéler les risques tus.
De quoi arbitrer périmètre, rythme et moyens.
09MODÈLE
Changer de business ou d’operating model
Passer du produit au service ou au mode agile change le travail de chacun ; les habitudes de l’ancien modèle survivent longtemps.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous identifions les routines à remplacer et concevons les conditions qui rendent les nouvelles pratiques plus simples que les anciennes.
Un nouveau modèle qui s’installe vraiment.
3.2 · LOGIQUE CAPACITAIRE
Adapter votre organisation au changement, une compétence comportementale à la fois.
Nos programmes Change Skills développent les compétences qui prédisent la capacité d’une organisation à traverser l’incertitude.
S’ADAPTERRésilience-agilitéEn savoir plus →GUIDERLeadership adaptatifEn savoir plus →ALERTERSécurité psychologiqueEn savoir plus →FÉDÉRERIntelligence collectiveEn savoir plus →CONNECTERAgilité interculturelleEn savoir plus →ASSUMERSyndrome de l’imposteurEn savoir plus →MOBILISERIntelligence politiqueEn savoir plus →
3.3 · NOS INSTRUMENTS
Le diagnostic décide de l’instrument. Jamais l’inverse.
DIAGNOSTIQUERChange ScanMesurer la disposition au changement et la charge de vos équipes.→CIBLERDéveloppement organisationnelAgir sur les règles, rôles, processus et droits de décision.→PIVOTERTransformation culturelleTraduire vos valeurs en routines observables.→DÉVELOPPERCoaching cognitif et comportementalAccompagner dirigeants et managers dans leurs nouvelles pratiques.→SENSIBILISERConférences & séminairesPartager les apports des sciences comportementales avec vos équipes.→OUTILLERUNREST SuitePrémortem, résilience organisationnelle, leadership sous pression.→
